Compliance with Laws 

Comba has been always sticking to be compliant with laws and regulations, honest operation, commercial ethics which are business philosophy and footstone of our values. Comba attaches great importance to and continues to create a culture of integrity and such basic value and principle have been embodied in the "Code of Business Conduct" of Comba, which requires each of our employees to abide by and to conduct all businesses within the framework of legal and ethical standards. For the employees of Comba, ethical behavior is an essential part of the work instead of an "optional extra behavior". Based on the "Code of Business Conducts", Comba insists that all personnel, including shareholders, directors, senior managers, interns, temporary workers, consultants, retired employees, part-time employees, and other personnel who conduct external business on behalf of the company, are required to comply with the applicable laws and regulations of the country or region where the business is launched as well as respect local culture and customs. Meanwhile, Comba is committed to protecting the rights and interests of employees, personal dignity and privacy, providing equal opportunities for every employee. By establishing an ISO45001 certified occupational health and safety system, Comba aims to provide employees with a healthy and safe working environment that meets internationally recognized standards, and prohibits forced or compulsory labor, prohibits the employment of child labor, and regulates labor management. 

In order to better manage the company's compliance, Comba incorporates compliance assessment as elements of Key Performance Indicators (KPI) and establishes a reward and punishment mechanism to ensure that every employee abides by the company's Code of Business Conducts. 

Information Security Management 

Comba maintains a stringent policy of information security and confidentiality and an information security management system. In order to effectively safeguard the security of the company's information system and better serve for the company's production and operation, Comba has formulated the "Information Security Management System" and "Information Security Structure". Aiming at ensuring information security and preventing data leakage, Information security management is managed in an all-round way from six aspects: IT infrastructure guarantee, computer terminal management, application system management, data management, network management, data backup and disaster recovery system. 

Business Partners Due Diligence 

Comba continues to devote itself to the establishment of a compliance management system in various fields such as export control compliance and business partner due diligence and has established a series of internal regulations and online management procedures such as "Export Control Compliance Procedure", "Technology Control Plan for Controlled Items", "Business Partner Management Measures" and "Procedure for Business Partner Due Diligence", etc. With the implementation of these internal rules and regulations, Comba will regularly perform due diligence on business partners in accordance with the applicable laws and regulations of the country or region where the business is located, ensuring compliance with the business cooperation. Compliance management has been integrated into the company's business activities and processes. 

Business Ethics Training 

Comba requires every employee to abide by business ethics, and the company's regulations on integrity and anti-fraud system. Comba strictly prohibits employees from any bribery to customers and other related interested parties or individuals in order to seek improper benefits either for the company or individuals; employees are strictly prohibited from, directly or indirectly, accepting any form of gifts from suppliers, or engaging in any form of fraudulent behavior. 

The company requires all employees to receive training on business ethics, anti-corruption and integrity. The company will annually conduct mandatory training for all new recruitment, and conduct training for all promoted cadres. 

Moreover, tailored by different business models of different business departments, the company regularly provides different topics of business ethics and fair competition trainings for senior management, staff from marketing center and domestic branches, personnel from procurement department, employees of Hong Kong subsidiaries, and sales personnel of overseas market. Such lectures are conducted either by external professional lawyers or legal Department of Comba. 

Anti-Corruption and Anti-Bribery 

Comba firmly believes that integrity and fair competitions are the foundations of the company's business operation. Within the framework of all applicable fair competition, anti-bribery/anti-corruption rules and regulations, Comba always puts the company's anti-bribery and anti-corruption obligations above the company's commercial interests to ensure that the company's business is established on a fair, just, and transparent basis. 

Auditing on internal business ethics: Comba has set up internal control procedures for all departments. To ensure the effectiveness and completeness of the company’s internal control process, the audit department tests and evaluates the implementation of internal control procedures quarterly; further, independent third-party audit experts will conduct testing on the Company’s internal control environment and issue semi-annual and annual audit reports.

Corruption risk analysis: To evaluate the internal control process and to identify any corruption risk, the company's audit department will conduct, on a quarterly basis, risk assessment of the company's internal control process in accordance with the company’s business environment, policies, and regulations, etc. Such assessment will include the type, degree, and scope of any risks to be rated, following with audit plan and correction procedures developed for any risks identified. 

Furthermore, in order to encourage employees to supervise each other and anonymously report any unethical or illegal behavior found at work, the company has set up various reporting and complaint methods, including hotline, email, and “direct line to the president”, to ensure unobstructed appeal and reporting channels. Upon receiving any complaint or report, the company's audit department will promptly and effectively conduct investigations in accordance with relevant laws, regulations, and company policies of the country or region where the business is located.

本集團一直致力於追求保護環境和節約能源的可持續發展目標，通過實施環境與質量管理體系，採用系統方法進 行環境管理，實現環境、社會和經濟三者之間平衡的發展戰略。本集團在全球範圍內的各種商業活動過程中採用 生命週期管理理念，減輕生產和服務過程中對環境的不利影響，履行合規義務、提高環境績效，為實現改善環境 污染及社會的可持續性發展作出貢獻。

(一) 排放物

本集團貫徹國家《環境保護法》、《大氣污染防治法》、《水污染防治法》相關法律法規，確立減少污染和排放治 理雙達標的環境管理工作目標，按照「規範環境管理、預防為主、滿足法規要求、排放達標受控、持續節能降 耗」的工作方針，通過建立ISO14001環境管理體系，實施環境運行控制程序、環境監測與測量控制程序，嚴 格監控生產過程中的廢棄物排放，確保源頭治理和控制。

本集團在日常運營中實現環境和社會可持續性，我們對2020年可持續發展目標在環境方面確保廢氣排放零罰 款。各生產園區指定傾倒區，通過許可的廢物收集器分離廢物，園區垃圾嚴格分類並進行垃圾回收。

本集團在生產過程不排放工業廢水，僅在行政用車以及備用發電時產生少量空氣污染物。各生產區域按照環 境影響評價批覆要求，經處理後排放並在每年進行檢驗，保證廢氣排放合法依規；本集團產生的有毒廢棄物 包括廢電池、燈泡、冷郤油等，均交由合資格的廢品回收處理公司進行專業回收處理。與有國家危廢處理資 質的公司簽訂危險廢棄物處理合同，定期處理處置，簽訂三聯處理單，定期在政府危廢處理申報網站上進行 申報；無害廢棄物主要為日常辦公與公司飯堂產生的生活垃圾，嚴格按照分類進行處理：原材料垃圾（菜葉、 根鬚、動物內臟等）按照生活垃圾處理；泔水類垃圾按照規定倒入泔水桶；食堂垃圾按時集中到垃圾池，禁止 隨意亂倒。本集團的溫室氣體排放主要為外購電力與僱員出外公幹所產生的間接排放。2020年萬元單位銷售 收入二氧化碳排放當量為0.058噸，溫室氣體排放密度較2019年有所上升。有害廢棄物的增加主要來自廢冷 郤油，由於去年資料未清理出歷史資料，所以未包含這部分數據。

本集團2020年度持續繼續優化了行政用車方案及用車範圍，僅用於重要對公業務招待，日常車隊調配做到合 理化及人性化，從而減少不必要的外租車，非重要業務提倡乘坐公共交通工具或者選擇較為優惠的協力廠商 平台約車；根據實際情況多次整合了公司班車的班次與路綫，定期對外包服務公司的服務質量進行監督與評 估；提升文檔資訊化程度，優化線下流程，實現線上流程，提倡無紙化辦公從而減少列印紙的用量，認真貫 徹落實國家有關法律法規，嚴格落實垃圾分類制度，有效地控制污染排放。

(二) 資源使用

本集團在產品和服務的生命周期內，細緻地考慮環境因素，使產品在研發、生產、銷售、運輸、使用和廢置 的各個環節都具有節約使用能源和自然資源以及不污染環境的特性，從2018年開始廣州開發區製造基地獲得 綠色製造體系認可；本公司有效管理水資源的使用及污水處理，減少對環境的污染，亦積極開展宣傳教育活 動，設立集團企業微信節能專欄視窗，通過定期公示和通報浪費行為宣導節約用水，設定用水及節能目標， 爭取同比使用量下降6%，珍惜水資源，本集團在求取適用水源時沒有遇到任何問題；提高日常巡檢頻率，全 天候定時和不定時檢查園區內各個樓層、部門的用電用水情況，做好巡檢記錄，對存在浪費的部門進行通報 批評；減少有毒有害物質在各個環節中的使用；積極尋求、開發和使用新的環保技術和材料；鼓勵各類材料 的循環使用；在資源能源消耗方面，本集團提倡積極應用節能產品、設備和工藝，減少能源消耗。

本年度持續在產品包裝上優化改革，在新專案建設過程中，優先採用環保技術，建設項目過程中，要求所有 材料均提交檢驗報告，要求其符合國家環保要求，且不會在使用過程中對周邊環境造成污染。同時減少了包 裝附件及包材的使用，在知識城園區增加了樹木的種植，本年度在原有基礎上擴建了5G車間，對部分產綫增 加了流水作業的生產設備，用電量有所增加，但用水量有所減少。

(三) 環境及天然資源

本集團積極努力提高全體員工的環境意識和對環境保護的責任感，要求全球各分支機構員工遵守當地的環 境、安全和健康的法律法規，在沒有當地法律法規時，將使用本集團的相關標準，鼓勵員工在力所能及的範 圍內幫助解決環境問題。

本集團設定科學的環境和能耗目標並不斷評估、持續改進，不斷加強本集團的經營活動、產品和環境的相容 能力；及時與相關方溝通環境資訊，在選擇與管理供應商及外包商時關注環境因素。

本集團通過追求高品質產品，包括降低產品維修率與機器報損率，以減少對環境及天然資源的負面影響。本 集團於報告期內對生產車間進行柔性佈局與智能製造裝備升級，通過設備互聯實現產品全生命週期的優化智 慧調度，提高產品運營效率，降低市場維修率，提高機器使用壽命。

(四) 氣候變化

本集團內地、香港及國內外主要銷售辦事處所在地均關注重大氣候政策，並遵守當地環境保護法律法規。目 前氣候對本公司生產經營無重大影響。本公司將密切關注颱風、大風、極寒、潮濕等極端天氣對生產、物流 等過程的影響，並根據關注情況進行預測及防範，比如升級優化環保產品，提高產品性能，減少氣候變化對 產品性能及直接運營的影響。

(五) 綠色低碳

實現綠色、低碳發展是國家層面的頂層設計，是國家經濟長期健康、可持續發展的必要條件。京信通信關注政府間氣候變化專門委員會（IPCC）關於1.5 C目標的倡議及後續版本變更，承諾遵守1.5 C目標，2030年實現溫室氣體排放總量減半目標。京信通信將採取有力的措施，持續將綠色、低碳發展理念融入到產品設計、運營管理的各個環節；與此同時，與合作夥伴、客戶和供應商一起尋求可持續發展的綠色、低碳的經營環境。

(I) 健康與安全

為保護環境和人身健康安全，追求社會效益，保障社會利益，本集團已建立職業健康安全體系保障員工健康與安全，並與質量管理體系結合運行，確保本集團對社會和對員工的承諾。

本集團樹立「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，狠抓安全生產工作。

(1) 建立安全管理制度與流程：本集團建立了《建設專案安全和環境保護管理程序》、《消防安全管理規定》、 《安全生產責任制》、《生產崗位勞動保護標準》、《運輸安全管理規定》等安全管理制度，同時完善了各 級、各項安全管理規定和安全操作流程，要求責任人簽訂《安全生產責任書》，各部門負責人對轄區的安 全績效直接負責。

(2) 持續對改善安全環境的投入：本集團為員工創造優美、安全的工作環境，提供舒適的住宿條件，建立員 工休假制度和定期體檢制度，提供崗位技能培訓，建立工會，注重員工關懷和健康安全，加強員工歸屬 感。本集團投入大量的資金和器具設備完善作業環境，特殊崗位均配備相應的勞保用品，保障員工的人 身安全和健康，通過安全培訓來加強員工的安全意識和自我防範能力。

(3) 本公司不斷加強全員健康安全宣傳和培訓，傳播健康安全文化，推動全員健康安全意識的整體提升，營 造安全生產的良好氛圍。執行演練與檢查等行動保證：本集團制定生產運作安全手冊以供員工遵守。每 年開展消防演練，不斷提高員工的應急反應能力。設立消防應急小組，負責在緊急情況下人員的緊急疏 散，以保障員工的生命財產安全。本集團設有專門的安全檢查制度，涵蓋日常安全檢查、季節性安全檢 查、節日前後安全檢查等多項措施。本集團多次被評為廣州市「安全生產先進單位」和「安全生產標準化 達標企業」。

(II) 發展及培訓

本集團一直注重人才的培養，宣導「能者居前，人才輩出」的人才觀，建立了有效、系統的人才培訓體系。基 於本集團的發展目標對人才的需求，該培訓體系以提升員工的知識、能力、技能為基礎，從培訓制度體系、 培訓課程體系、培訓講師體系、培訓教材體系及培訓運營管理體系五方面保障培訓的有效實施。

(1)  新員工入職培訓

為幫助新員工儘快適應工作崗位要求，本集團為新員工提供完善的入職培訓，囊括企業文化、規章制 度、組織管理、質量管理體系、流程IT知識及辦公軟件使用、資訊安全、產品及業務知識、製造體系輪 崗、市場工程站點實習、職業健康與安全、實地參觀、團隊拓展訓練等多方面內容。

(2) 大學生職業化訓練營

為引導校招大學生順利完成從校園到職場的角色轉變，本集團特別組織策劃大學生職業化訓練營，採用 軍事訓練、團隊拓展訓練、團隊討論、任務挑戰、課堂講授、團隊活動等培訓方式加深大學生們對職業 化的認知及對本集團的瞭解。

(3) 管理人員領導力提升培訓

管理人員是企業經營管理的核心力量。為不斷適應和提升管理水準和經營能力，本集團持續不斷向全體 管理人員舉辦了一系列管理培訓。通過結構化的課程和相配套的強化訓練增強管理團隊的領導能力與管 理技巧，同時培養管理人員的國際化視角及營造不斷學習的文化氛圍，以應對本集團未來的發展。培訓 亦加強了管理人員的自我管理能力，促進他們更有系統性的職業發展，同時更好地激勵和保留優秀經理 人。

二零一六年成立京信幹部管理學院，開啟了本集團管理人員的系統化培養，強調訓戰結合，通過課堂培 訓、行動學習、導師輔導機制全面提升管理能力。京信幹部管理學院於二零二零年持續深耕細作，形成 以幹部任職資格為基礎的幹部學習、成長和發展體系，以高中基層管理幹部、外部實戰導師為基礎的師 資隊伍，以四級評估模型為基礎的培訓培養有效性評估體系，以職業道德、基本條件與必備知識、職責 履行、能力素質四大模組為基礎的任職資格認證體系。

(4) 內部講師隊伍建設

為建設內部講師隊伍，提升講師授課技能、開闊內部講師視野，促進企業文化知識的沉澱與傳承，本集 團定期開展內部講師技能提升培訓與認證工作。邀請行業專家對內部講師進行課程編、導、演的全流程 輔導，並通過課後實踐、認證通關，塑造本集團品牌講師團隊，打造本集團系列精品課程。

(5) 京彩課堂

為營造積極濃厚的培訓氛圍，滿足員工多樣化的培訓需求，本集團特面向全體員工搭建了「京彩課堂」線 上及線下的學習平台。「京彩課堂」主打本集團內部講師品牌課程，引入外部通用類課程，同時將培訓融 入生活，關注員工關心的問題。並通過以財務專業知識為主的學習平台－榴槤學堂，提升財務人員專業 水準的同時，致力於向本公司全員推廣財務知識。

(6) E-Learning學習平台

為進一步提高培訓效率，豐富培訓形式，本集團從2018年開始搭建了E-Learning線上學習平台，在2020 年持續對員工開展線上學習。以打破部門間及員工間培訓局限，保證學習資訊傳遞的一致性、高效性， 員工可隨時隨地進行碎片式系統化學習，同時促進培訓體系的建設與完善，從而打造學習型組織。